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 培训项目 >> 企业内训 >> 孙子兵法与商道内训
 
现代经济的发展特征:
      使用更少的资源,达到更大的目标;
      要求人的技能更多、知识更多;
      转变会来得更快、更大、更广;
      竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争
西方企业经营思想的困境:
   不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律;
   本质上都是线形的、续贯式的理论体系,往往顾此失彼或不分主次;
   重事理、轻哲理;
    缺乏对变化的包容性;
    与中国传统文化的不相容性
《孙子兵法》:
     世界古代第一兵书;
     哲理与实践兼备的兵学圣典;
  现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著;
    当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条
《孙子兵法》的现代经典应用:
     1990年海湾战争期间,布什总统的桌上只有2本书:一本是〈恺撒传〉,另一本就是〈孙子兵法〉;
  日本“经营之神”松下幸之助,在松下公司历次生死存亡之计,凭借一本〈孙子兵法〉之谋略,化险为夷,度过难关;
    中国加入WTO,全体谈判成员的必修课--〈孙子兵法〉
 
《孙子兵法与商道》课程解决—
      资源运用----《孙子兵法》形与势:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的,从而让成功成为一种必然
     竞争战略----《孙子兵法》虚与实:“兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。”
     决策认知----《孙子兵法》彼与己:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”?商业情报如何获得?
    策略选择----《孙子兵法》奇与正:“凡战者,以正合,以奇胜” 什么是企业经营的“正”,什么是“奇”? 企业经营的“奇”在那里?如何出奇争制胜?
     经营谋划----《孙子兵法》谋胜:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式?
     领导艺术----《孙子兵法》将胜:“将者,智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么?企业家应具有怎样的战略思考?
  组织管理----《孙子兵法》 治胜:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗?企业的制度管理(硬管理)和企业文化管理(软管理)如何在企业的实践中运用?
点击数:287  录入时间:2017/12/8 【打印此页】 【关闭
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