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 培训项目 >> 企业内训 >> 员工激励与辅导
 

【课程目标】
 确立培养下属的基本原则
 学会激励各种类型的下属

第一部分 为什么要重视员工的激励?
1、现代管理者的新挑战
2、成功企业管理的四大要素
3、店长与员工角色的对立统一
4、管理之道:科学与人性
第二部分  激励的基础概念
1、 激励的基本原则
2、 激励三要素
3、 关于激励的研究成果
4、 把握关键因素
第三部分  加强对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型
2、激励――保健双因素理论
3、公平理论
4、激励的实用人性内因模型
5、激励理论在工作中的应用
6、中层经理常见激励误区
7、了解下属需要的方法
8、员工离职原因分析
9、中层经理激励下属一般原则
第四部分 管理者的激励手段
1、 保持员工的期望
2、 保持适度的压力
3、 认可与赞美的要点
4、 情感激励
5、 学会授权
6、 建立共同愿景
7、 建立企业文化
8、 根据人格类型进行激励
9、 领导激励注意事项
10、 奖励的10大误区
第五部分 激励体系构建与操作
1、搭建合适的人力资源管理平台
2、如何合理规划各类职能人员的薪酬机制
3、对不同类型员工所采取的不同的激励方式
4、如何提升下属的工作能力

点击数:937  录入时间:2017/12/8 【打印此页】 【关闭
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